FACC/UFRJ, VIII Congresso Nacional de Administração e Contabilidade - AdCont 2017

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Incentivo dos Planos de Remuneração dos Executivos e o Gerenciamento de Resultados das Informações Contábeis
Juliana Molina Queiroz

Última alteração: 2017-10-23

Resumo


Há incentivos para os gestores escolherem um procedimento contábil em detrimento de outro (WATTS e ZIMMERMAN, 1990). Assim, objetivou-se neste trabalho investigar qual a relação entre o incentivo dos planos de remuneração dos executivos e o Gerenciamento de Resultados das informações divulgadas nas Demonstrações Financeiras, uma métrica de Qualidade da Informação Contábil. O Gerenciamento de Resultados foi medido por três modelos: modelo Jones modificado por Dechow, Sloan e Sweeney (1995), o modelo de performance-matching (KOTHARI, LEONE e WASLEY, 2005) e o modelo de Jones Modificado com reversão de accruals (DECHOW et al., 2012). Quanto ao Incentivo dos Planos de Remuneração, foram analisados os Planos de Compensação baseados nas Ações e nos Resultados. A amostra foi composta de observações de empresas com ações negociadas na BM&FBOVESPA, coletadas no sistema Comdinheiro. As observações foram segregadas em grupos cujos gerentes podem sofrer influência similar do fator remuneração, ou seja, empresas com pacotes mais agressivos de remuneração foram comparadas aquelas com pacotes de remuneração menos agressivos. Assim, foram criadas dummies para esses grupos. Com o intuito de analisar os grupos de empresas cujos gestores podem sofrer maior influência, foram utilizadas análises de regressões com dados em painel e erros-padrão robustos, assim como o agrupamento por empresa. Foram analisados os modelos originais de Gerenciamento e adição das dummies de segregação de empresas em grupos. Também foram analisadas variáveis de controle, proxies de tamanho, endividamento e oportunidade de crescimento. Os resultados evidenciaram que há relação negativa entre a existência de Planos de Remuneração, variáveis proxies de tamanho e endividamento com o Gerenciamento das informações contábeis. Em uma análise conjunta dos resultados, é possível identificar que as empresas com planos de compensação diminuem o gerenciamento de resultados e, provavelmente, por serem maiores e com maior endividamento gerenciem menos os resultados por serem empresas mais monitoradas pelo mercado.

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