A partir do entendimento de que as estratégias organizacionais são operacionalizadas por meio de projetos, as estratégias emergentes tendem a corrigir a rota da organização ao longo do tempo. Um dos agentes de alinhamento da rota em relação aos projetos/metas é o gerente de projetos, que precisa avaliar eventuais necessidades de alteração, suspensão ou cancelamentos, independente de existir gestão de portfólio ou escritório de projetos na empresa. O presente ensaio tem por objetivo analisar o estado da arte das pesquisas sobre atuação do gerente de projetos em relação às mudanças na estratégia deliberada da empresa causadas pelas estratégias emergentes a partir da literatura. Neste ensaio pretende-se apontar algumas atribuições ao papel do gerente de projetos que contribuam para a execução do alinhamento da estratégia empresarial com os objetivos a serem alcançados. Espera-se que o levantamento das atribuições necessárias ao papel do gerente de projetos para esse alinhamento, possa contribuir para a evolução desse papel, para um melhor entendimento dos pesquisadores, gerentes de projetos e das próprias empresas a focarem nos objetivos esperados das estratégias considerando as emergentes e que as pesquisas abordando esse tema possam dar ênfase para essa variável na administração estratégica das organizações.