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Este artigo tem como objetivo compreender as características mais marcantes da CGM Niterói, especialmente no que tange aos desafios, mudanças e obstáculos encontrados em uma controladoria municipal. Para tanto, foi realizado, primeiramente, um levantamento teórico sobre o tema. Em seguida, foi a coletado os dados, realizando entrevista com a controladora Geral, e como instrumentos complementares para auxiliar na construção da entrevista foram consultados livros, teses, artigos de revistas, artigos acadêmicos, leis, homepage da página da CGM Niterói, além da entrevista aplicada à Controladora Geral. Esse estudo justifica-se por serem recentes as Controladorias no setor público e no que aborda Silveira, Gasparetto, Lunkes e Schnorrenberger (2019) a controladoria municipal, ainda é um tema pouco explorado. Assim como, a relevância econômica, financeira e social que o Município de Niterói possui no Estado do Rio de Janeiro. Os resultados mostram que 80% das atribuições da CGM Niterói são exercidas de forma preventiva e que apresar de trabalhar com número de pessoal reduzido, umas das principais dificuldades enfrentas, normalmente é realizado 1500 consultorias e 20 relatórios auditoria no mínimo por ano.

Controle interno, Controladoria Governamental, Controladoria Municipal