Este trabalho discorre sobre a formulação e implementação do Planejamento Estratégico, ferramenta utilizada como instrumento conceitual e funcional para apoiar a gestão de estratégias deliberadas, em instituições públicas. Foram feitas pesquisas bibliográficas sobre teorias da estratégia e seus processos de formação e elaboração do documento para ser seguido como “plano estratégico”. As unidades de análise foram os Tribunais de Contas dos Estados e Municípios do Brasil participantes do PROMOEX. Adotou-se métodos combinados de pesquisa bibliográfica, consultas aos planos estratégicos dos Tribunais disponíveis na internet, pesquisas qualitativa e quantitativa por meio de entrevistas e aplicação de questionário como survey ao Departamento de Planejamento Estratégico desses Tribunais. No âmbito das instituições públicas foram identificados os modelos preferidos para formulação e implementação do plano estratégico, a saber: Método Grumbach, Balanced Scorecard - BSC e Gerenciamento pelas Diretrizes. Os resultados apontam a existência de fortes crenças das equipes quanto a efetividade da prática regular do “Planejamento Estratégico” no sentido de promoverem melhor alinhamento estratégico geral. Concluiu-se, também, que as instituições pesquisadas ainda estão em fase de aquisição de aprendizagem dessa instrumentalização, principalmente no que tange à execução das ações propostas no planejamento, e envidam esforços para superar as dificuldades da implementação do planejamento estratégico.