Um acidente na usina nuclear Daiichi no Japão ocorrido em março de 2011 provoca um grande frenesi em toda população mundial. Ativistas realizam manifestações e a opinião pública se divide acerca da real necessidade da utilização da energia nuclear. Diante de fatos como este que expõem negativamente determinado produto, a teoria da legitimidade afirma que as empresas tendem a se utilizar de estratégias que visem recuperar sua legitimidade perante a sociedade, mediante a divulgação voluntária de informações que demonstrem uma responsabilidade social em suas atividades. Assim, este trabalho tem por objetivo realizar uma pesquisa exploratória nos relatórios da Eletrobrás Termonuclear S.A (Eletronuclear) durante o período de 2006 a 2010, a fim de verificar como empresa se utiliza da evidenciação voluntária para solucionar questões negativas relacionadas às suas atividades. Os resultados sugerem, consistentemente com os estudos realizados anteriormente, que os administradores da empresa, consciente ou inconscientemente, aumentaram a evidenciação de seus relatórios da administração nas categorias meio ambiente, produto e energia, e utilizaram no período analisado as segunda e terceira estratégias de evidenciação propostas por Lindblom (1994). Ademais, após o acidente, incrementaram a evidenciação com o aperfeiçoamento do seu relatório de sustentabilidade e a elaboração de outros documentos correlatos. O resultado observado no estudo de caso contribui para literatura estudada na medida em que demonstra que não existem diferenças significativas entre as estratégias de evidenciação social utilizadas por (1) empresas públicas e privadas; e (2) empresas causadoras de acidentes ambientais e aquelas que participam do mesmo setor de atividade na busca pela manutenção de sua legitimidade social frente a questionamentos sociais sobre sua atividade ou produtos comercializados, mesmo em épocas distintas.

Palavras-chave: Evidenciação Social Voluntária. Responsabilidade Social. Estratégias de Evidenciação.