Os pequenos negócios, formados por quitandas, mercearias, sapatarias, cabeleireiros, bazares, armarinhos e etc., vêm ganhando gradativamente maior participação nos setores de comércio e serviços, aumentando de forma significativa a geração de postos de trabalho e a receita operacional líquida. Consequentemente, a administração das MPE’s passa por transformações e observa-se a utilização de ferramentas de gestão que auxiliam no alcance e maximização dos resultados. A dinâmica e a interação desse nicho exibem atualmente um cenário de mudanças e pressão do ambiente externo que reflete na necessidade de adaptação às exigências do mercado. Nota-se que, o gerenciamento de projetos se tornou figura recente nas grandes organizações e é de extrema importância nas empresas de menor complexidade operacional. O presente trabalho tem como objetivo identificar a metodologia ou procedimento adotado pela organização para o gerenciamento de projetos.  A metodologia desta pesquisa foi à abordagem qualitativa e comparação dos dados coletados através de entrevista com 3 empresas de ramos diversificados. Os dados coletados foram analisados e o conteúdo permitiu expressar os fenômenos estudados e a relação entre fatores como formação e experiência na área ou com projetos. A partir dos estudos baseados nos pontos desfavoráveis aos entrevistados, foi possível evidenciar que o entrevistado que possui conhecimento técnico e formação na área conseguiu atingir os objetivos propostos com pouco impacto na gestão ou nos processos.