Esta pesquisa visa estudar como se dá a gestão estratégica de pessoas em empresas do Brasil e da Espanha, ou seja, suas competências e como as organizações as transformam em vantagem competitiva, em cenários socioeconômicos distintos. Busca-se explicitar, também: a) como a valorização do capital humano nas organizações se transforma em vantagem competitiva e b) se as estratégias são claras e sustentadas por uma gestão com envolvimento e participação dos funcionários. Uma vez que as competências individuais da equipe são consideradas parte do negócio, é por meio do conhecimento, das habilidades e das atitudes de cada um que as estratégias saem do papel para se tornarem realidade. A pesquisa estará embasada no modelo de competências de Fleury e Fleury (2004), que compreende o processo de analisar de que forma o setor de recursos humanos está condicionando a administração das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais, juntamente com o alinhamento das estratégias de gestão do capital humano, através de um processo de aprendizagem focado em competências. O referido estudo comparativo sobre gestão estratégica de pessoas acontece em duas realidades socioeconômicas distintas - Brasil e Espanha - que será realizado em uma empresa de cada país, sendo as duas do mesmo setor. Nesta análise leva-se em consideração a situação atual de ambos os países: a Espanha, que atualmente enfrenta a pior crise econômica e social desde que o país entrou na Comunidade Econômica Europeia, apresentando alto nível de desemprego, e o Brasil, um país que carece de mão de obra qualificada.

Palavras-chave: capital humano, competências, competitividade e gestão estratégica de pessoas.