Tamanho da fonte: 

A produção lean, conhecida como manufatura enxuta no Brasil, tem sido um tema recorrente em pesquisas desde sua concepção, especialmente após as melhorias implementadas no modelo pela Toyota Motor Company, no início dos anos 90. Esse modelo exige, no entanto, a adoção de princípios e, por suas características específicas, requer certas competências e atitudes organizacionais para que atinja seus objetivos. Além disso, por ser um sistema japonês, traz consigo aspectos fundamentais daquela cultura. Nesse sentido, esta pesquisa tem por objetivo identificar como os traços culturais brasileiros se relacionam com o modelo e suas influências na sua implementação. Para atingir esse objetivo, foram entrevistados dois gerentes e um operário da empresa Beneteau Construção de Embarcações S.A., fabricante embarcações para esporte e lazer constituída em Angra dos Reis/RJ como projeto piloto na América Latina do Grupo francês Beneteau. Os resultados parciais sugerem que a cultura brasileira influencia essencialmente em dois aspectos: a percepção temporal dos brasileiros e a base relacional da nossa sociedade. Nos discursos, até o momento, restou evidenciado que algumas exigências da produção enxuta – como a rigidez das tarefas e do horário –, são prejudicadas, enquanto outras são favorecidas – como a tendência à cooperação. Em relação à essência da produção enxuta, entende-se que o Just In Time e a eliminação de desperdícios (Muda) podem ser prejudicados pelo não cumprimento de prazos dos fornecedores de insumos (tanto interna quanto externamente à fábrica), enquanto a busca da melhoria contínua (Kaisen) por meio de sugestões pode não acontecer devido à relação com a hierarquia. Por outro lado, o foco no trabalho em grupo e a cooperação podem ser favorecidos pela necessidade relacional brasileira.