O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão Baseada em Recursos (VBR) e a Visão Baseada em Intituições (VBI). Enquanto a visão de organização industrial preconiza o posicionamento da empresa na indústria como determinante no desempenho, a visão de recursos acredita que os recursos e competências únicas são as verdadeiras fontes de vantagem competitiva. Por sua vez, a visão institucional considera essas duas abordagens e complementa com a inclusão do fator institucional.  A justificativa do estudo reside no fato de que explicar os fatores determinantes pela vantagem competitiva das organizações se tornou uma das principais preocupações no campo da administração estratégica. Contudo, ainda são poucos os trabalhos que abordam essa discussão considerando as três visões, principalmente no sentido de apontar suas divergências, semelhanças e complementaridades. Para tal, foi empreendida uma revisão sistemática da literatura, enfatizando a cronologia dessas visões,  os autores representativos e suas particularidades, assim como foram apresentados os pontos chaves que as relacionam e integram. Embora a OI e a VBR se fundamentem em premissas singulares e concorrentes, cada vez mais elas têm sido apontadas como partes complementares de uma teoria mais abrangente de gerenciamento estratégico, desenvolvida neste artigo, na Visão Baseada em Instituições.