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A busca pela Excelência na Gestão Pública teve como uma de suas consequências a necessidade de implantação de melhorias na execução do orçamento público. Essas melhorias aliadas à escassez de recursos e a maior participação da fiscalização da sociedade através da transparência pública dos gastos, tornou necessária a reestruturação da fiscalização exercida pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Com o intuito de aprimorar a fiscalização na execução do orçamento, o TCU criou Unidades Jurisdicionadas (UJ) agrupando em uma única ótica, organizações com missões e visões afins. No âmbito da Marinha do Brasil o Centro de Controle Interno da Marinha (CCIMAR) é a organização responsável em conduzir as atividades de controle interno visando a regular e efetiva utilização dos recursos públicos. Uma das ferramentas utilizadas por este Centro de Controle é um manual com informações acerca de discrepâncias encontradas ao longo das auditorias executadas, traduzindo soluções para as discrepâncias baseadas principalmente na experiência dos militares e servidores civis que trabalham neste Centro. O manual do CCIMAR representa a codificação do conhecimento organizacional, sendo desta forma caracterizado como uma prática relacionada à Gestão do Conhecimento (GC), que permite extrair e provocar a criação e o compartilhamento do conhecimento, de maneira a produzir a transformação do conhecimento individual em coletivo. A presente pesquisa terá por objetivo avaliar a percepção dos agentes responsáveis em apresentar as contas das UJ da Marinha, no tocante à contribuição da prática de Gestão do conhecimento realizada pelo CCIMAR, na busca pela excelência na Gestão Pública. Como resultado espera-se contribuir para a implementação de práticas de GC com o intuito de aprimorar o compartilhamento dos conhecimentos organizacionais, que objetivem o aperfeiçoamento da Gestão Pública na Marinha do Brasil.