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Cada vez mais as companhias utilizam métodos para detectar falhas em seus processos, buscando otimizar seus recursos. Este estudo de caso apresenta os resultados de uma pesquisa exploratória, qualitativa e descritiva. O Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) trata-se de uma metodologia de custeio que possibilita uma melhor gestão estratégica de custos, definindo os custos e despesas de forma mais rápida e simplificada. A pesquisa teve como principal objetivo a análise dos benefícios, e das limitações do TDABC para a apuração dos custos em processos de uma empresa do ramo de construção civil, situada na cidade de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Para a coleta de dados foram utilizadas técnicas como: análise documental, entrevistas semiestruturadas e observação participante. Os resultados do estudo demonstraram que a utilização do método beneficiou a empresa no que tange tomada de decisão, tornando-a mais ágil. Além de proporcionar companhia informações gerenciais importantes quanto à capacidade prática disponível, à capacidade utilizada, e à capacidade não utilizada (ociosidade) para a realização dos processos. Contudo, destacam-se algumas limitações da pesquisa, como a eventual necessidade do uso de uma estimativa média de tempo para a realização de determinadas atividades, que podem conter muitas possibilidades de duração, e, por se tratar de um estudo de caso único, os resultados obtidos não podem ser generalizados.