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É crescente a importância atribuída à gestão do clima organizacional, desencadeando muitos estudos e, consequentemente, muitos conceitos acerca do tema, fato que não permite uma conceituação única. Em linhas gerais, ele pode entendido como sendo a percepção dos indivíduos sobre as ações que são tomadas no ambiente de trabalho, que por consequência afetam não só o indivíduo, mas toda a organização. As ações são baseadas, nas crenças, costumes e valores da organização que regem as relações entre as pessoas. Este trabalho tem por objetivo analisar a percepção do clima organizacional dos trabalhadores envolvidos em Equipes de Melhoria Contínua (EMCs) em uma indústria metalúrgica. Parte da suposição de que a participação em tais equipes impacta de forma significativa a relação dos trabalhadores com a empresa, refletindo-se na percepção do clima mantida. O estudo tem por base uma pesquisa bibliográfica sobre os temas motivação, formação de equipes, círculos de controle de qualidade e clima organizacional, além de um levantamento de campo realizado na empresa enfocada. Confirmando as expectativas iniciais, a pesquisa identificou um clima organizacional positivo. Percebeu-se que os trabalhadores compreendem e legitimam a proposta da ferramenta EMC e sentem-se a participar das equipes. Foram também detectados uma maior adesão dos funcionários às EMCs e um crescente número de projetos colocados em prática, aprimorando a rotina dos trabalhadores e os processos no dia a dia.