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O presente trabalho tem por objetivo entender como as empresas de consultoria contribuem contemporaneamente para disseminar o gerencialismo no setor público brasileiro. A partir de uma perspectiva histórica, foram analisados os modelos de administração pública, desde a formação do Brasil colônia até os dias atuais, traçando um paralelo com o gerencialismo privado inserido nesse contexto. Parte-se do pressuposto de que o gerencialismo avança no setor público por meio de formulações padronizadas importadas pelas empresas de consultoria para a máquina pública. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, na qual foram analisadas três empresas de consultoria brasileiras em gestão, no que diz respeito à sua forma de atuação e à extensão em que seus produtos são vendidos e transferidos na forma de modelo de negócio e de gestão. Os resultados da pesquisa parecem confirmar o papel das consultorias na função de difundir o gerencialismo. O Balanced Scorecard, a gestão por processos e o método PDCA, além de outros modelos oferecidos pelas empresas, fazem parte de um conjunto de teorias administrativas com foco na eficiência, eficácia e competitividade, específicas para resolver os problemas dos administradores de empresas.