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ESTRATÉGIAS E GRAU DE AUTONOMIA DAS SUBSIDIÁRIAS BRASILEIRAS INTERNACIONALIZADAS
Última alteração: 2018-10-08
Resumo
Este ensaio tem o objetivo de discutir o perfil de controle gerencial adotado pelas empresas internacionalizadas. Procura-se, especificamente, investigar qual o grau de autonomia concedido pelas empresas brasileiras a suas subsidiárias no exterior, em relação aos diversos tipos de decisão. Com base na literatura, considera-se que a forma do sistema de controle gerencial gera valor para as internacionalizadas, proporcionando vantagem competitiva. Com abordagem qualitativa e de relevância teórica e científica, a pesquisa reúne dados de 64 empresas, com base no Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. A originalidade do enfoque durante a análise dos dados reflete a utilização das perspectivas estratégica e organizacional como mecanismos inerentes ao controle gerencial de empresas internacionalizadas brasileiras e o grau de autonomia das subsidiárias é determinado pelo tipo de decisões delegadas pela matriz.
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