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A maioria das empresas do Rio Grande do Sul é de pequeno porte e familiar, e estas têm um valor significativo na economia do Estado, o que levou ao interesse das pesquisadoras em saber como ocorre o processo de sucessão nessas empresas. Foram realizadas cinco entrevistas semiestruturadas com sucedidos e sucessores de três empresas familiares de pequeno porte de Porto Alegre, buscando identificar suas características, como ocorre a sua gestão, o processo de sucessão, os conflitos e dificuldades e os planos futuros. O trabalho possibilitou verificar os principais conflitos de relacionamento (conflito de ideias entre pais e filhos, conflito entre irmãos e interferência no comando do sucessor) e dificuldades como a de se desligar do empreendimento e a gestão lenta. O trabalho mostra a importância da criação de propostas que auxiliem a organizar, planejar e desenvolver a forma como ocorrerá a sucessão na empresa familiar.