Diferentes autores na literatura destacam a relevância do tema de Fusões e Aquisições, e alguns apontam impossibilidade de conclusões quanto às possíveis causas de desempenho superior de determinados processos. Entre os diferentes fatores envolvidos, lidar com um processo de F&A implica lidar também com a gestão dos recursos humanos e com a cultura organizacional para ser bem sucedido nesta estratégia. Diante deste cenário, este trabalho trata de um caso de aquisição no setor bancário brasileiro, que traduz uma estratégia de expansão da organização adquirente, tendo entre seus objetivos a consolidação no mercado nacional. Esta pesquisa concentrou-se em identificar e analisar a percepção dos colaboradores sobre a estratégia por trás da aquisição, visando revelar fatores culturais organizacionais essenciais que afetam os níveis de integração deste caso. A metodologia utilizada foi o estudo de caso e o instrumento de coleta de dados foi um questionário com questões fechadas baseado no trabalho de Yang, Lütge e Yang (2019), abordando cinco fatores sobre cultura organizacional, sendo adaptabilidade, consistência, envolvimento, equilíbrio e flexibilidade, inerentes ao encontro de duas organizações no contexto das fusões e aquisições. Os resultados apontam que, além do tradicional foco nos resultados financeiros, o banco adquirente deve focar esforços na integração das pessoas e no envolvimento das equipes na etapa após o processo, aumentando a chance de tornar esta estratégia bem sucedida.