As empresas multinacionais de mercados emergentes tornaram-se atores importantes nos negócios globais devido ao rápido crescimento de suas economias. Elas utilizam como estratégias de entrada, o foco em fusões e aquisições para se estabelecerem rapidamente em mercados desenvolvidos para compensar suas desvantagens tardias. Porém, enfrentam grandes desafios como a cultura local e o desconhecimento do mercado. Não diferente dessas premissas, as startups por serem organismos em validação e adaptáveis a cenários de extremas incertezas, são exemplos atuais de afirmação dessas teorias. Com base na teoria do Empreendedorismo Internacionalização, que culmina na teoria dos Born Globals, este estudo de caso tem como principal objetivo examinar as estratégias de internacionalização utilizadas por uma startup brasileira da área de óleo e gás, a CRN Engenharia, para entrada em mercados avançados. Os resultados evidenciam e corroboram com a teoria, que para internacionalizar, essas empresas precisam fazer alianças comerciais transfronteiriças para minimizar riscos financeiros e culturais. Esses fatores mostram ser determinantes em como empresas de mercados emergentes, com alto poder de escalabilidade como as startups, respondem à distância institucional.