O presente estudo buscou identificar como as cooperativas goianas de agricultura familiar têm procurado superar os efeitos da crise ocasionada pela pandemia da COVID-19 sob a perspectiva da teoria das Capacidades Dinâmicas. A metodologia da pesquisa foi realizada por meio de entrevista semiestruturada junto a quatro representantes de cooperativas goianas de agricultura familiar. Os dados foram coletados entre os meses de Junho e Julho de 2021 e analisados por meio da técnica análise de conteúdo. Os resultados mostraram que quanto à capacidade de detecção (sensing), observa-se que as cooperativas entrevistadas não tomam medidas específicas. Entretanto, mencionaram observações informais do mercado, relacionamentos com clientes e conversas com membros para descobrir oportunidades. Referente à capacidade de aproveitamento (seizing), foram identificadas ações como o desenvolvimento de novos produtos para atender às necessidades do cliente e a criação de aplicativos de vendas. Para estimular o comprometimento de seus associados e funcionários, foram citadas ações como o estabelecimento de acordos e parcerias de vendas de produtos e a adoção de medidas preventivas contra a Covid-19, respectivamente. Com relação à capacidade de reconfiguração (reconfiguring), quando questionadas sobre quais ações as cooperativas realizaram durante a pandemia e pretendem internalizar em seus negócios, foram mencionados os seguintes pontos: manter a produção de novos produtos, manter um melhor monitoramento do crédito dos clientes e manter as parcerias estabelecidas. Os resultados da presente pesquisa contribuem com a aplicação da teoria das capacidades dinâmicas em um contexto ainda pouco analisado, possibilitando avanços através da evidenciação de sua relação na Agricultura Familiar em um ambiente de incertezas. Conclui-se que, apesar de ter sido observada a adoção de ações relacionadas às capacidades sensing, seizing e reconfiguring, a utilização das mesmas ainda é incipiente no contexto das cooperativas estudadas.