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Com recursos cada vez mais escassos, maior controle social, necessidade de modernização e adequação à realidade atual, a Administração Pública deve lidar com suas problemáticas visando o respeito não apenas aos seus princípios explícitos no normativo legal, mas também a uma sociedade menos tolerante à ineficiência histórica da máquina pública. O Estado deve buscar adotar processos claros e bem definidos, para atingir a eficiência na utilização dos recursos e a efetividade no atingimento dos objetivos. Sendo assim, como saber se a prioridade está correta diante da imensidão de áreas, processos, procedimentos e negócios que podem se submeter a um processo de auditoria? Através de um estudo do caso específico da priorização de auditoria no Estado do Paraná, fora realizada a pesquisa-ação com participação ativa do pesquisador na resolução de problema, onde os dados foram coletados com base empírica. Concluiu-se que a metodologia estudada referente a matriz 360º para priorização de auditorias internas é um método objetivo, claro, complexo e com grande potencial de colaborar com a organização dos trabalhos de auditoria, principalmente por envolver indicadores de riscos e governança, produto de trabalhos já empregados pelo controle público paranaense.

auditoria interna; efetividade; priorização; administração pública; indicadores de auditoria;