A busca por sucesso é uma constante entre as organizações contemporâneas. Para tanto elas procuram gerar de valor e posicionar da melhor forma possível perante suas concorrentes. Assim, os gestores lidam com uma questão recorrente: como obter vantagem competitiva e gerar valor? Teóricos como Porter (1986), Prahalad e Hamel (1990), Barney e Hesterly (2007), Grant (1991) buscaram responder esta questão apresentando modelos teóricos fundamentais para área da estratégia empresarial, de onde se destacam duas vertentes dominantes: visão baseada em mercado (VBM) e a visão baseada em recursos (VBR). No presente artigo busca-se discutir a adoção de tais modelos e seus impactos num ambiente controlado baseado num jogo de empresas que utilizou como ferramenta didática, um simulador de estratégia empresarial. Os procedimentos metodológicos adotados no estudo caracterizam uma pesquisa descritiva por meio de um estudo de caso de uma equipe participante de um jogo de empresas formado por alunos do quinto semestre do curso de Administração de uma Universidade Federal no estado do Rio de Janeiro. Os resultados da análise indicam que a dicotomia existente entre estes modelos não se justifica uma vez que a empresa estudada foi líder em termos de lucratividade, volume de vendas e taxa de retorno adotando os dois modelos como norteadores de suas ações, sugerindo a integração e complementaridade dos modelos teóricos.